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淳化网 淳化论坛 大杂烩 新时代干部需要正确处理三种关系_三种新时代正确处理
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新时代干部需要正确处理三种关系_三种新时代正确处理

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发表于 2021-2-26 15:22 |显示全部帖子
一、正确处理与上级的关系
  (一)要尊重而不盲从。对领导安排的工作,只要是符合法律法规的事、只要是本单位职能职责的事、只要是对当地经济社会发展和人民群众根本利益有益的事,作为下级必须服从。反之,不管这个领导职务多高、级别多大、资格多老,一概不能盲从。否则,丢掉的可能不仅是乌纱,也可能是饭碗。
  (二)要信赖而不依赖。在中国目前的体制下,既然能成为上级领导,通常情况下,他的个人能力、经验、资历、阅历一定不会差到哪里去的。
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因此,我们对领导一定要充分信任。然而,我们又不能什么事情都要等着领导安排,就像碗里的鱼,夺一下动一下。要发挥自己的主观能动性,结合自己的本职工作和领导要求,超前
”口里唠叨,只管许愿
谋划、主动作为,甚至在某些方面比领导想得更多、更深、更超前,积极为领导建言献策,当好参谋。
  (三)要独立而不越权。作为副职,必须有独当一面的能力,但要做到不越位、不缺位、不错位。自己的职责权限范围内的事积极主动去做,不留后患、不留尾巴;超越自己权限的事,一定要在事前请示汇报,如因特殊原因未来得及请示,事后一定要及时向领导报告清楚事情的原委、处理的结果;如果一件事情的完成,需要自己分管以外的科室协作配合,一定要与配合科室的分管领导提前通气或及时通气,尽量减少彼此间的误会。
  二、正确处理与同级的关系
  (一)要与人为善。能在一个班子共事,是一种缘分,大家要彼此珍惜。要本着以人为善的理念和睦相处,大事讲原则、小事讲风格,多换位思考、多从好的方面去理解对方,而不要总是从坏的方面去想象对方,让大家相处在一个没有猜忌、不用提防、相互信任的环境中。
  (二)要相互尊重。相互尊重就是要做到不贬损、不傲慢、不揭短。金无足赤、人无完人;尺有所短、寸有所长。即使是对方有些方面确实不够优秀,也不能在人前人后贬损对方。承认
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别人的长处、只会增长自己的长处;抵毁别人的短处、只会增加自己的短处。既然在一个班子里供职,可以说谁也比谁高明不到哪里去。要有容人的胸襟和求同存异的气度,如果自认为比别人高明、瞧不起别人,那么最终受到孤立的一定是你自己。
  (三)要相互补台。班子要讲团结,团结出生产力、团结出效率、团结出干部。相互搭台、好戏连台,相互拆台、一起跨台。由于班子闹不团结、争权夺势而最生两败俱伤的事不在少数。班子成员间有时会存在竞争,这是再正常不过的事。但竞争一定要是良性的,要凭自己的能力、作风、实绩取得组织和群众的认可。特别是出入各种会议或公共场合,不能讲同事的坏话、看同事的笑话、盘同事的小话,要彼此维护对方的形象。因为,对方的形象,往往映射着你的形象、单位的形象甚至是党的形象
玉帝备言父王等下界收伏妖猴,一日不见回报,胜负未知,菩萨因命愚男到此打听虚实

  三、正确处理与下级的关系
  (一)要关心爱护帮助。只有关心关爱下属,下属才会用心用情工作。要时常与下属交心谈心,了解他们的想法和存在的困难,并尽全力为他们解除一些后顾之忧,让他们心无旁鹜、安安心心、心情舒畅地投入工作,这样,必须会取得事半功倍的效果。
  (二)要严格教育管理。有一句俗语,
注册制安稳过度,下周恢复市场行情,强者恒强也要低吸!
叫做慈不掌兵,义不掌财,情不立事,善不为官。干部职工走出家庭,其管理的责任就交给了组织。要是职工出了问题,既对不起职工本人,也对不起他的家庭,同时也对不起组织赋予我们的职责。对职工既要厚爱、也要严管。从某种角度上讲严管就是厚爱。只有严格要求严格管理,职工才能学到真本事;只有严格要求严格管理,职工才能少犯错误和不犯错误。作为领导就要当婆婆嘴,不要等到职工出现大问题时,才后悔自己没引导好、教育好。
  (三)放手而不撒手。对干部职工,我们要给他们压担子、放手他们去干,交给他们的事不要干预太多,相信他们有无限的能力和创新精神,这就是用人不疑。然而,他们在干事的过程中,必须通过一定的方式对他们在工作中执行法律法规、党纪党规和廉洁自律各项规定的情况进行明察暗访,确保他们不逾越规矩,是谓“信任不能代表监督,监督也不代表不信任,让他们想干事、能干事、干成事、不出事。
  (四)保持适当距离。距离产生美、距离产生威严、距离也会产生隔阂。距离把握是人与人之间能否永久融洽相处的关键。距离过近,可能会逾越某些界限而使关系变味;距离过远,则可能会失去领导者应有的亲和力和凝聚力。因此,平时相处距离太近的,要适当拉开物理距离;平时相处距离太远的,要适当拉进物理距离,以保持清清白白的朋友关系、清清爽爽的同事关系、规规矩矩的上下级关系。
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